依托资源优势健全完善机制靠培树“双培双带”典型推进共同体建设

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1^# 大中小发表于 2008-4-15 10:55 只看该作者

依托资源优势健全完善机制靠培树“双培双带”典型推进共同体建设

八面通林业局党委“先锋工程”推进会经验材料

依托资源优势
健全完善机制

靠培树“双培双带”典型推进共同体建设

风月桥林场党支部

我们风月桥林场去年以来认真贯彻局党委、林业局的部署，创造性地落实各项工作任务。现就在实施“先锋工程”中，对党组织如何培树“双培双带”典型，推进“共同体”建设，全力构筑职工“致富平台”的一点尝试性探索及体会作以汇报。
一、集中民意，明确思路，为培树“双培双带”典型推进共同体建设提供思想基础。
我们风月桥林场作为多年来全局的主伐林场，随着天然林资源保护工程的实施，木材产量锐减，职工工作量不饱和，工资收入大幅减少，加之地处深山区，土地少、积温低，不适合大力发展种植业。职工收入如果不稳定，这一重大民生问题，将成为影响和谐的首要因素。优选富民项目，使职工想富、敢富、快富，成为摆在风月桥林场近几届支部一班人面前，必须首先解决好的一个重要问题。为此林场近年来的几届领导班子，始终把“富民工程”抓在手上，根据单位的气候特点，适时引导职工充分利用伐区剩余物，重点发展了以地栽木耳为主的食用菌种植业，并涌现了几个典型种植户，使地栽木耳种植成为单位多数职工致富的可行项目。他们掌握了相应的技术，熟悉生产、管理环节。鉴于此，我们林场支部一班人，面对建设新林区、和谐林区的新形势，在07年局党委实施的“先锋工程”中，借助06年党委在我场召开的共同体建设现场会的东风，我们按照局党委、林业局提出的“把发展做为第一要务来抓，把职工致富作为第一任务来抓”的要求，果断决策，“锁定”富民项目，号召职工大力发展地栽木耳，以培树“双培双带”典型为重点，推进“共同体”建设，形成优势主导富民项目，积极探索联合经营，互助共富，“先富带后富”的共富之路。
二、合理配置，多元并举，为培树“双培双带”典型推进共同体建设提供必要保障。
在实践中，我们体会到：只有培树好“双培双带”的典型，并使其积极参与组建共同体，才能收到促进共富的效果。为此，我们采取的做法是：
一是注重培树党员干部致富典型，使其成为合作经营者的主心骨。我场的工会主席严发柱、副主任石甫太已多年从事地栽木耳生产，都积累了丰富的种植经验。特别是严发柱，在担任工会主席之前，因发展地栽木耳成为全场职工致富的“先锋”，也成为全局致富的典型示范户。在这一示范效应下，近几年单位职工紧随其后，如雨后春笋似陆续发展起了地栽木耳，在全场大有燎原之势。为此，党支部因势利导，利用支委会或班子会及时了解这两名党员干部在发展项目过程中遇到的实际问题，切实保证“双培双带”典型的影响力。他们也积极响应党支部号召，树立大局观念，站在执政为民的高度，与缺乏技术和经验的职工组建致富共同体，在合作经营中无偿提供管理经验和种植技术。目前这两名领导同志就分别与6户职工建立起了致富共同体。二是注重资源优化利用，为培树“双培双带”典型提供硬件扶持。任何一个项目，没有规模就没有效益，减少成本才会获得更大的效益。总结这几年单位发展地栽木耳的经验，因为在生产流程培育菌种中，灭菌往往不是最佳效果，而且一次灭菌数量较小，以致生产周期长短不一。为了很好地解决这一问题，单位组织“致富共同体”中10余户种植能手，并作为“双培双带”培树对象，先后到辽宁、延吉、宁安等地进行参观学习后，引进了高温蒸焙技术。单位将废弃的取暖蒸汽锅炉无偿提供给他们，自主研发成大型灭菌锅，运用该技术的生产车间，实现生产流程化。一次可灭菌5000袋，比原来增加了四倍。既提高了灭菌效果，又提高了生产效率，还大大降低了能耗。仅此一项就可以节约资金10 万元。

三是注重资源共享，为培树“双培双带”典型提供必要条件。在近年来发展地栽木耳的过程中，我场的王云丰、刘丙钧、孟宪军、李维浩等种植大户，先后购置完善了生产必备的设施设备。为了降低生产成本，也为职工之间的生产协作提供契机，营造起培树“双培双带”的良好环境。在党支部的协调下，这几户的接菌房，实现了资源共享，无偿提供给发展地栽木耳的种植户使用，较大地调动了职工发展项目的积极性。
三、健全机制，明确奖惩，为培树“双培双带”典型推进“共同体”建设提供有力支撑
为了使地栽木耳项目在全场“遍地开花”，形成规模，我们还从优化组合，健全机制等措施，吸引更多的职工发展这一项目，并让职工吃下“定心丸”。
在优化组合上，主要做法是：指派党员领导干部或者选定耐心细致、有语言表达能力的“双培双带”的典型，作为“致富共同体”的牵头方，负责协调相关事宜，讲解技术上遇到的实际问题。
在健全机制上，采取了以下做法：一是建立了相互参观交流机制。在发展项目过中，我们发现个别党员或职工主要是因为缺乏相应的技术，致使其致富能力和服务职工的能力不强，鉴于此，我们在菌种的发酵、配料、接菌灭菌、下地管理等生产关键环节，及时组织现场交流，以促使其尽快掌握相应的技术。二是生产原料免费供给制。为了鼓励地栽木耳项目的发展，在场党支部的协调下，成立了由21人参加的地栽木耳协会，单位把伐区剩余物免费提供给地栽木耳种植协会，由协会按照各个成员所需数量进行统一分配。三是实行承诺兑诺制。即致富共同体牵头方的“双培双带”的党员典型和领导干部要对共同体中的职工户，年初作出承诺，并在运作的过程中积极践诺。四是建立统一的购销机制。为了使种植户以最高市场价出售产品，提高效益，由党支部协调地栽木耳协会和6人组成的经纪人队伍，广泛联系生产原材料及产品的销售渠道，防止各自为战。今年职工生产所用的菌种，都是由协会和经纪人统一到外地购置的，为职工节约了近三分之一的费用。同时，自去年以来，党支部还积极协调电信部门，为五户职工上了互联网，由协会组织职工查找信息，为项目发展提供必要的信息服务。五是困难党员帮扶制。即林场党支部协调解决困难党员在发展项目中的一些实际问题。党员刘丙钧因孩子患病，家庭比较贫困，场党支部为其多方协调解决贷款等事宜，解决了上项目的后顾之忧，如今他在党支部的扶持下，摘掉了贫困的帽子，使全场职工在致富路上不落一人。六是建立奖惩机制。即林场党支部定期对培树的“双培双带”对象进行考核，既要看其本人的上项目情况，又要看践诺情况，建立了相应的考核办法，对成效突出的在场职代会上给予相应的奖励，对成效差的取消先优的评选资格。
通过上述一系列做法，目前我场涌现出了8个“双培双带”的典型，在他们的带动下呈现出职工争上项目，大上项目的喜人局面，据不完全统计，全场172户职工，已有126户职工上了地栽木耳项目，共计种植了近300万袋。仅去年全场地栽木耳产值达225万元，利润实现150万元，人均收入达到10044元。
以上是我们单位的一点粗浅做法，深知与局党委、林业局的要求还有一段距离，与兄弟单位相比差距还很大，但我们愿借这次会议的东风虚心学习，在今年的工作中，按照局党委的要求，抓好“一个倡议，提高两个能力”，切实推动“先锋工程”的深入实施，进而加快和谐林场所的建设的进程。